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領導不喜歡:被忽略的引薦失敗原因

添加時間:2019-01-02 13:58:01
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很多獵頭顧問在推薦人才時會遇到一個問題,那就是我推薦了這么多簡歷都完全滿足他們公司招聘的需求,而且薪資也符合他們的要求,但是到最后下來還是沒有一個被企業錄用。那么企業是什么原因拒絕了候選人呢?這里面往往就會有一些被忽略的問題,最容易忽略的就是領導不喜歡。

這個回答帶有很強主觀性,也很隨意,但是仔細一想又可以理解。領導不同,帶出的團隊風格也不同。同一個部門的員工會有很多相似的地方,屬于一個團隊的默契,這對于新成員的加入十分重要。因此,企業招聘絕不僅僅是招聘條件與人才應聘條件的匹配,有時候人為的因素影響更大。

針對這個問題獵頭在推薦候選人的時候要注意什么呢?

這個時候獵頭不僅要明確企業招聘的硬性條件,還需要挖掘招聘部門的用人喜好,也可以說是招聘部門領導的用人喜好。說起來容易做起來難,獵頭應怎樣獲取用人部門領導的喜好呢?這雖然并不是一件容易的事。但你可以通過企業HR打聽了解,通過與部門領導的直接溝通探索捕捉,甚至可以直接發問:您的團隊是個什么樣風格的團隊?您更喜歡用什么樣的人?這可以幫助我更快地找到你想要的人。獵頭畢竟是在為企業推薦候選人,這么做了企業客戶只會支持,他們不會覺得突兀,只會覺得這是理所當然的。

那么除了部門領導的用人偏好外,在需求確認時,獵頭還要考慮哪些因素呢?

1.了解崗位所在團隊的狀況:是成熟團隊還是新組建團隊,或者是成長團隊,因為不同的團隊類型對候選人要求也是不同的;

2.價值定位即這個崗位在團隊中價值,是按部就班的“人在”、是培養型的“人材”,是發揮專業能力的“人才”、是創造高附加值的“人財”,還是具有關鍵作用的“人物”?不同的定位對同樣的技能要求深度也是不同的。

這個案例說明獵頭推薦候選人的時候不能僅看簡歷上的東西,還要把我候選人本身的一些內在細節,多與企業和候選人溝通,既了解企業招聘部門領導的喜好也要了解候選人本身的狀況,按喜好推薦人選,不要讓一些容易忽略的小細節影響了最后的決定。


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